【基層回音壁 I 落實工作會精神在行動】常德紡機：邁步新征程 揚帆再出發

編者按：公司2025年工作會議召開后，各企業認真開展學習貫徹活動，對應制定了推動企業發展的措施和方案，為了深入貫徹工作會議精神，將公司工作會議提出的“七七”目標任務貫徹到基層企業、基層班組，實現公司和各企業同頻共振、高質發展。公司從3月10日起在公眾號開設《基層回音壁 I 落實工作會精神在行動》專欄，宣傳各企業的生動實踐和舉措。

自經緯紡機2025年工作會議召開以來,常德紡織機械有限公司（以下簡稱“常德紡機”）全員鉚足干勁，以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態，深入貫徹落實經緯紡機“七高”目標，全力以赴推進“七大戰役”各項措施落實落地，為實現一季度“開門紅”奠定堅實基礎。

01市場拓展：強突破、搶占發展“新高地”

面對激烈的市場競爭，常德紡機營銷中心秉持“不丟一臺訂單，不讓一寸市場”的原則，通過深入分析市場趨勢、精準把握客戶需求變化，營銷中心主動出擊，積極開拓新客戶。

在市場信息收集方面，營銷中心加大力度，通過多渠道、多維度收集市場信息及客戶最新生產經營情況，全面掌握市場產業鏈和供應鏈數據。針對國內外重點區域，營銷中心開展深度市場調研，創新售后工作制度，通過線上客戶滿意度調查，收集真實客戶反饋，形成電子檔案，以此推動產品質量和服務水平的提升。同時，營銷中心與技術、生產等部門緊密配合、及時協調，確保產品按期交付。

02技術研發：提效率、鍛造核心“硬實力”

常德紡機技術部圍繞工藝優化、科技創新等核心任務，多措并舉提升管理質效。加快推進全機裝針裝配流程優化改造項目，構建全流程裝配模式，實現“當日裝機當日生產”的極速交付。在工藝研究方面，技術部深化碳纖維型材工藝技術研究，著力解決關鍵核心技術“卡脖子”問題。截至目前，已完成8項工藝優化項目。研發部則聚焦科技牽引,進一步強化科技創新的頂層規劃，形成“十五五”科技發展規劃,梳理關鍵核心技術攻堅任務清單，明確任務節點，責任到人，確保任務順利完成。同時，加快推進E2298系列、E2178系列經編機速度提升項目，進一步提升產品競爭力。

03生產制造：增效能、跑出保供“加速度”?

各生產車間聚焦“準交付、高質量、低成本”運營目標，強化計劃管控，提高準時交付率。大件車間作為車間生產的第一道工序，從下料切割、焊接拼裝再到數控加工，零部件加工種類多，任務重，車間倒排進度，關鍵崗位啟動“二班倒”生產模式，為后續生產工序預留出充足時間。小件車間堅持“精益管理+智能制造”雙輪驅動，優化自動化生產線布局，創新推行“一人多機”聯動模式，綜合生產效率提高了25%。質量部增設多個質量檢測點，對產品進行全方位檢測，確保產品合格率100%。

04服務保障：硬支撐、筑牢發展“壓艙石”

生產采購部以“規范業務、強化協同、精準管控”為主線，聚焦生產計劃，重點監控零部件交付進度，及時預警并提前防范交付風險。依托集團集采平臺優勢，不斷拓展優質供應商資源，確保了零件的質量與價格優勢。財務部以會計標準化核算為支撐，強化預算、核算、資金、資產、成本費用五項管控職能，提升預算管控能力、財務核算能力、資金安全能力、資產保障能力與控本增效能力，財務部進一步發揮好服務與監督作用，促進業務與財務深度融合，實現資源配置更加優化、財務管控更加精準、投入產出更加高效、風險防控更加有力、監督效能更加突出，全面提升財務管理水平，推動各項工作提質增效。

站在新起點，常德紡機將以“首戰即決戰”的魄力，持續聚焦流程再造、科技創新、產品質量、供應鏈體系建設等重點工作，讓“產業根基”夯得更實、“創新動能”蓄得更強、“競爭壁壘”筑得更牢。全體紡機人將以“歸零心態”再出發，以“趕考姿態”再攻堅，以“開門紅”帶動“全年紅”，奮力譜寫高質量發展的新篇章。